SEの凄さは、これらを言葉どおりに、しかも日々ひらすら、追求し、実現するための努力を重ねたところにある。
ここにはSEの経営のノウハウを取材できた限り細かく述べているが、これらもすべて、「実現」できたことこそが、SEの成功の秘密なのだ。
SE・ジャパン（SE）がついにやった。
1997年2月期の決算で、年間を通じての経常利益が1000億円を上回ることが確実になったのだ。
小売業初の快挙。
いや、上場企業全体を見渡しても、度の年間の予想経常利益が1000億円を上回る企業は、メーカーでもトヨタ自動車、ＮＥＣ、東芝などほんの十数社しかない。
もちろん、親会社であるイトーヨーカ堂も抜き去る勢いである。
この快挙の前ぶれは、前年如月の中間決算時にすでにあった。
1996年、東京・大手町の東京商工会議所にある記者クラブでは、多くの経済記者がつめかけ、イトーヨーカ堂の社長であり、同時にSEの会長でもあるIの到着を待っていた。
イトーヨーカ堂の中間決算は既存店がふるわず、売上高7735億円、経常利益は5％減の387億円。
通期の決算予想も、売上高1兆5880億円、経常利益は805億円。
対するSEは、本部営業収益で1285億円と前年同期比3％増。
そして経常利益は554億円と5％伸び、通期では営業収益で2520億円、経常利益は同じく前年同期比6％増の1040億円を見込んでいたのだ。
Sは「イトーヨーカ堂の既存店がふるわないことのほうに問題があった」と静かに語り、SEの快進撃が予測された範囲のことであることを認めた。
たしかにこの1年ほど、SEの出店攻勢、新規商品開発への取り組みには、これまでとは違う執念が感じられた。
だがそれも、経常利益1000億円へのものと考えれば納得がいく。
半年で九州など西部を中心に266店舗を出店、いずれも成功させているのは注目に値する。
SEの躯年の歴史のなかで、これほど出店攻勢をかけた年はなかったのだ。
もちろん、出店を増やし、取り扱う品目を厳密なマーケティングで選んだからといって一朝一夕に経常利益大幅増が達成できるものではない。
現実に、SEの経常利益増は前年同期比5％増。
これまでの経営への取り組みのなかで地道に低い損益分岐点を確立し、着実に「利益の出る会社」としての体質を築いてきたからこそ今日のSEがあるのだ。
しかしさらにいえば、SEにおける経常利益1000億円とは、目標ではなく通過点のひとつでしかない。
ここではマイナビ転職 料金による、マイナビ転職 料金のメリットを紹介します。
マイナビ 料金の文章の特色などが紹介され、それぞれマイナビ 料金を鑑賞する際の注意などが具体的に書かています。
人には聞けないマイナビ転職 掲載のことなら、便利なマイナビ転職 掲載に関して紹介します。
マイナビ転職という言葉をメジャーにしたのは間違いなくマイナビ転職です。
リクナビnextを信じて行動する、リクナビnextはとても格好いいと思います。